آپرامیا رادهاکریشنا و مایانک بیداواتکا، موسسان «کو»، در پستی در لینکدین نوشتند: «ما شراکت را با شرکت‌های اینترنتی بزرگ‌تر، تشکیلات بزرگ و مراکز رسانه‌ای کاوش کردیم؛ اما هیچ‌کدام از این مذاکرات به نتیجه‌ای که می‌خواستیم نرسید. اکثر آنها نمی‌خواستند با شرکت شبکه اجتماعی که محتوای آن توسط کاربران تولید می‌شود، معامله کنند.»
پلتفرم «کو» تلاش کرد با فراهم کردن گزینه ارسال پیام به زبان‌های بومی متعدد در فضایی شبیه ایکس، کاربران را در هند جذب کند. این پلتفرم در ابتدا در دوران تنش میان توییتر و دولت هند، در هند محبوب شد. این اختلاف پس از آن درگرفت که توییتر حاضر به قبول درخواست‌های دولت هند برای حذف محتوا نشده بود. جک دورسی، یکی از موسسان توییتر، سال گذشته مدعی شد دولت هند تهدید کرده بود این شبکه اجتماعی را مسدود خواهد کرد و به خانه کارمندان آن یورش برده بود؛ اما دولت هند، به کلی ادعاهای دورسی را تکذیب کرد. «کو» از این وضعیت بهره‌برداری کرد و تلاش کرد گزینه مقبول‌تری باشد و متعهد شد به مقررات بومی پایبند خواهد بود. این رویکرد، سیاستمداران برجسته متعددی را به این پلتفرم جذب کرد؛ اما تقریبا هیچ‌کدام از حزب مخالف دولت نبودند. این استارت‌آپ همچنین پلتفرم همنام خود را به برزیل توسعه داد. موسسان «کو» گفتند: «زمستان طولانی تامین مالی که بسیاری از استارت‌آپ‌ها را در سطح جهانی مجبور کرد تامین مالی و درآمدشان را بهبود ببخشند، ما را مغلوب کرد.» بر اساس گزارش تِک کرانچ، کارآفرینان و سرمایه‌گذاران هندی سال‌ها تلاش کردند گزینه‌های بومی پلتفرم‌های محبوبی مانند فیس‌بوک، اینستاگرام، واتس‌اپ، توییتر و یوتیوب را بسازند؛ اما گویا این شرکت‌های آمریکایی قابلیت بهتری در خدمات‌رسانی به بخش‌های متنوع بازار هند داشته‌اند.
